10 分钟卖出一台注塑机！震雄秘诀全在这！

  震雄集团(以下简称‘震雄’)由蒋震博士于 1958 年创立，至今已有近 60 年的历史。经过半个世纪的风雨兼程。

  】震雄集团(以下简称震雄)由蒋震博士于 1958 年创立，至今已有近 60 年的历史。经过半个世纪的风雨兼程，震雄一路坚持不懈，已由一间小规模机械加工厂发展成为大的注塑机生产企业之一。目前，震雄的年产量达 15,000 台，平均每 10 分钟便成功销售一台注塑机。

  震雄集团总部在香港，在中国大陆及中国台湾设立多个基地。其中，分别位于广东深圳的“震雄工业园”和广东顺德的“震德塑料机械有限公司”两个大型生产基地是集团的制造及研发中心，此外集团在浙江宁波与中国台湾桃园亦建有工厂。

  在震雄即将迎来 60 周年之际，2016 年财年震雄也交出了一份不错的成绩单。截至 2017 年 3 月 31 日，震雄收益同比 2015 年财年上涨了 16%！

  “2016 年收益上涨，除了整体经济环境逐步回暖、中国制造 2025 战略以及工业 4.0 的推行、注塑机行业发展势头迅猛之外，更与震雄近几年的战略调整息息相关。”震雄集团生产总裁蒋志坚先生接受媒体采访时说。

  据蒋志坚先生介绍，自从 2011 年震雄与日本三菱建立战略合作伙伴关系起始，震雄就开始了注塑工艺技术水平的快速提升之路。“一方面，我们成为日本三菱两板机的 OEM 合作伙伴，另一方面，还聘请了前三菱重工注塑部总工程师担任震雄的技术顾问。从原材料采购、注塑机新产品的开发设计、产品的测试检验等各方面做深度提升，在短短几年时间里，震雄不断推出新技术、新机型，实现了技术创新与市场收益的双丰收。”

  比如 2017 年初，震雄凭借旗下“超霸”6,500 吨伺服驱动二板式超大型双射台注塑机荣获《第十五届 (2016) 深圳企业创新纪录产品研发创新项目奖》。该二板机自带的“Y-型双射台”(Y-Injectors)也是*式设计，再次刷新国产注塑机技术新纪录。

  比如 2017 年初，震雄凭借旗下“超霸”6,500 吨伺服驱动二板式超大型双射台注塑机荣获《第十五届 (2016) 深圳企业创新纪录产品研发创新项目奖》。该二板机自带的“Y-型双射台”(Y-Injectors)也是*式设计，再次刷新国产注塑机技术新纪录。

  “”顾名思义，即是一个锁模单元配置两个射台单元，两个射台可以独立或一起进行生产，实现用户使用同一台机器生产重量差异大的不一样的产品的要求。具体来说，此台机可同时生产 110 公斤的大型环保物流周转货物箱，以及 10 公斤的其他小型周转箱体及箱盖等产品。

  此外，MK6 也是诞生于震雄近年创新浪潮下的技术结晶。MK6 系列注塑机的研发，都是在三菱前工程师的指导下完成的，达到了运行稳定，适用广泛的使用效果。“MK6 目前可以说是供不应求，基本上客户一试机，都会下订单。”蒋志坚先生补充说。

  Y-型双射台二板注塑机以及 MK6 系列的推出，正好诠释了震雄集团的愿景以品质和*科技为客户创造高价值，不停地改进革新，永远走在注塑业的前方！

  为了保证震雄注塑机的品质，震雄从铸件开始把关，球墨铸造技术，不少关键配件都是自行研发生产，同时也海纳百川，吸收采纳其他供应商的*技术。

  随着“工业 4.0”浪潮的兴起，震雄注塑机都标配联网功能，可以共享数据、参数，以及配合车间管理系统(MES)进行运作，云端服务、连接 IOT 的功能也应运而生。震雄 iChen® 4.0 系统可无缝连接所有不同时期生产的设备，让客户轻松达到信息互通、数据共享的目的。

  目前，震雄注塑机*中国大陆、中国台湾、美国、加拿大、法国、英国、巴西、阿根廷、墨西哥等以及大部分东南亚及地区。2016财年，震雄市场业绩增长不俗，其中，欧洲全资子公司发展持续走强，销售业绩增长强劲。

  作为集团的生产总裁，蒋志坚先生近两年也将工作重心同时放在海外市场的拓展上，他亲自前往海外拜访客户，了解客户的真实需求，调研当地市场，为集团研发部门提供有价值的信息。“这样我们大家可以加快产品的决策流程！与业务科海外同事了解海外市场，再层层上报的沟通方式相比，我直接与客户面对面交流，能更加有效地执行我们的CSE。”蒋志坚先生介绍：“CSE 是震雄近年来推出的项目优化解决方案，C 代表 Customer Manager 即客户经理，S 代表 Solution Specialist 即解决方案专员，E 代表 Execution 即执行。“每个项目通过客户经理、解决方案专员和执行层的通力合作，才可能正真的保证产品如期如约交付。”蒋志坚先生强调。

  蒋志坚先生分析：“目前市场对注塑机的需求大致可分为三种情况：一是欧洲等发达地区客户，他们的需求以个性化为主，对机器的稳定性要求比较高。这就要求设计部不断了解客户的真实需求。有时候，我们交付给德国、比利时、丹麦等地区的机器，仅仅机器设计前期的沟通，就需要近 4 个月的时间！”。

  “二是发展中的客户，是另外一番景象。由于这些区域客户技术人员相对缺乏，对机器的要求更倾向于标准化和套餐化，目的是收货之后可以马上开机投产。以饮食包装行业为例，客户要的是整套模内贴标方案，包括注塑机、模具、机械手和标签等。”蒋志坚先生补充说。

  “三则是要求机器不仅有价格上的优势，性能也同样稳定，即追求机器的超高的性价比”。

  为了更好地支持中国机械制造业的发展，震雄集团还成立了“蒋震工业慈善基金会”，每年固定捐出 2,000 万港币，用于鼓励和资助不同机构开展的为推动工业及带动经济发展的培训、对机械制造科技和生产技术的改良以及对新式生产母机的研发活动。

  “这 2,000 万港币的捐款，是无条件的支出，与震雄的财务是否盈收无关，对于任何一家公司来说，这种无条件的坚持都是不容易的。”蒋志坚先生认为。

  从 1958 年位于香港的小机器厂，到 1991 在香港证券交易所上市、成为市值 8 亿港币的上市集团，再到如今注塑机生产之一，60 年来，震雄集团一直专注于在工业领域的发展，“蒋震博士说过，工业富民，民富国强，任何一个的强大，不能离开工业的发展，比如德国、美国等，只有工业发达了，才能造福于民。这一理念，也是震雄在60年的发展中不忘初心，始终在工业领域砥砺前行的灵魂支柱。”蒋志坚先生说。

  “在这 60 年的发展中，震雄也经历过高高低低的浪潮。低谷的时期，可能是 70 年代的石油危机时期。当时世界性经济危机波及香港，震雄机器厂产品积压，许多买家订货却不提货，造成震雄*的经济压力。此时，贷款的银行也频频上门施压要求提前收帐，在此逆境下，蒋震博士顶住压力，与银行进行理性谈判，建议银行考虑震雄历来准时的还款记录而予以通融，如果银行坚持马上收账，不仅为震雄的经营造成更大压力，银行也将失去巨大效益，两败俱伤。后，银行肯定了震雄良好的借贷信誉，更被蒋震博士的诚恳所打动，终做出了让步，同意震雄按期还款。在博士坚持之下渡过难关的震雄集团从彼时开始也走上了发展的快速通道。”蒋志坚先生回忆。

  “当时蒋震博士说过一句话：只要你有信心坚持到底，只要你相信你做的事情是正确的，这条路就可以慢慢走下去。你当时未必能够处理问题，但只要有坚持，就能渡过难关。这句话深深鼓舞了震雄的中高层管理人员，无论震雄再经历何种风雨，大家都能齐心协力，共渡难关。”蒋志坚先生感慨。

  2018 年，震雄将迎来 60 周年大型庆典活动，“未来 60 年，我们仍将继续专注于注塑机领域，无论是中国制造 2025 还是工业 4.0，都是大势所趋，我们也在不断探索未来行业科技的发展趋势，将继续坚持以科技为本，与时俱进！以一己之力，助力工业发展！”蒋志坚先生后如此总结。